tag:blogger.com,1999:blog-2657907598721749292024-03-28T14:55:09.913-07:00Paasel BlogInformación relevante sobre innovación en herramientas de BA y GeoAnalytics.Gabriela Oterohttp://www.blogger.com/profile/11886439466021226305noreply@blogger.comBlogger15125tag:blogger.com,1999:blog-265790759872174929.post-76538164541581086292012-02-13T09:59:00.000-08:002012-02-13T10:09:28.177-08:00Guía de precios de vivienda 2012<span style="background-color: white; color: #303030; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: left;">PAASEL colabora en la revista Metros Cúbicos en el análisis de los precios de vivienda.</span><br />
<span style="background-color: white; color: #303030; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: left;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="background-color: white; text-align: left;"><span style="color: #303030;">"Si bien en el tema inmobiliario no hay garantías, hay colonias en que los precios de las propiedades son más atractivos y cuyo valor en el tiempo crece más que en otras zonas... </span><a href="http://www.metroscubicos.com/precios.m3/distrito_federal/guia_de_precios_de_vivienda_2012/pagina_1"><span style="color: #660000;">Averigua cuáles son.</span></a></span>" </span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="color: #444444;">Si te interesa conocer la información de forma dinámica puedes consultar la siguiente </span><a href="http://www.metroscubicos.com/precios.m3/distrito_federal/guia_de_precios_de_vivienda_2012/pagina_2"><span style="color: #990000;">infografía.</span></a></span>Gabriela Oterohttp://www.blogger.com/profile/11886439466021226305noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-265790759872174929.post-67447075493157917752011-10-18T11:03:00.000-07:002011-10-18T11:14:22.660-07:007 hábitos en el desarrollo de procesos analíticos<div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" ><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" >Hace unos días leí un artículo de Norman Comstock sobre los 7 hábitos que siguen equipos de desarrollo en procesos analíticos en línea (OLAP).</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" ><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" >Para fomentar estos hábitos se deben de intersectar el conocimiento, el deseo y la habilidad durante el desarrollo de la herramienta, siendo el conocimiento el entendimiento de qué hacer y porqué, la habilidad- la capacidad de ejecutar el cómo hacerlo y el deseo - la motivación, el sentimiento de urgencia de querer hacerlo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" ><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" >Un resumen de los hábitos se presenta a continuación:</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" ><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" >Hábito 1: Visualiza la solución.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" >Todo el equipo de desarrollo debe de entender la meta de la solución que se le dará al negocio: proveer de una herramienta a los usuarios para que descubran intuitivamente y hagan análisis significativos de datos limpios de manera apropiada para cada individuo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" ><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" >Habito 2: Diseñar con el fin en mente.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" >Es crucial que se tenga una retroalimentación con todos los usuarios potenciales, la presentación debe de ser suficientemente flexible para atender a todos los diferentes usuarios, por lo que, se deben balancear los diferentes requerimientos para crear una solución que soporte una interfaz personalizada.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" ><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" >Hábito 3: Recuerda- Problemas principales primero.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" >Cuando se tienen diferentes problemas, hay veces que no se resuelven todos por falta de tiempo o presupuesto, por lo que, se recomienda indexar los problemas en cuadrantes que generarán una matriz donde se clasifiquen los problemas de acuerdo a urgente y no urgente (eje X) e importante y no importante (eje Y). No todos los involucrados en el proyecto estarán de acuerdo con la clasificación, por lo que, se recomienda que el encargado de recibir el proyecto apruebe esta clasificación. Y así se obtendrá una jerarquía de qué problemas resolver primero.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" ><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" >Hábito 4: Enfoque en los usuarios.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" >Cuando construyes una herramienta de análisis deseas que el usuario final regrese una y otra vez, reforzando así el retorno definitivo de inversión en el análisis. Es más efectivo que se conozcan las preferencias del cliente para que se pueda crear una solución digna de usar.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" ><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" >Hábito 5: Escucha primero, después ejecuta.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" >Crear una herramienta efectiva de análisis es el resultado de la buena capacidad de escuchar y de la ejecución oportuna. Por lo tanto, debe ser de interés tomar varias notas cuando se hacen las entrevistas a los que estarán usando la herramienta. Publica las notas y recicla los pensamientos hasta que el proceso, el análisis y la dirección del proyecto estén claros. Aclara los términos y las fórmulas que los usuarios usan. Debe de haber un consenso en el significado de cualquier término especial para la compañía o los usuarios, ya que pueden variar los términos usados dentro de cada departamento de la compañía.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" ><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" >Hábito 6: Colabora.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" >Cuando se crea una herramienta puede que solo uno sea el responsable sin embargo mucha gente deber de estar involucrada.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" >Para colaborar, se debe de estar dispuesto a ceder el control un poco para permitir diferentes pensamientos y fusionarlos, especialmente cuando se tienen análisis complejos y presentación de datos multidimensionales, esto es crucial pues se desea que el usuario de la herramienta dependa de esta y si no se es claro no será así.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" >Se debe dejar interactuar a los usuarios finales con la herramienta durante el proceso para así captar las reacciones positivas y negativas, y después de modificar la retroalimentación negativa dejarlos de nuevo que trabajen con ella. Con esto se ganan defensores de la herramienta dentro de los usuarios.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" ><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" >Hábito 7: Revisa, analiza e itera.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" >En los negocios hay cambios y con esto hay nuevas variables o cambios en las variables existentes. Por lo que, se debe de dar mantenimiento a la herramienta. Se debe de revisar y analizar qué sigue siendo efectivo, qué funcionalidades nuevas se requieren y qué funcionalidades deben de ser retiradas.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" ><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" ><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" >Este artículo resultó muy interesante pues estos hábitos no necesariamente aplican únicamente para los OLAP, sino como pueden darse cuenta deberían de ser aplicados en cualquier herramienta o sistema que se implemente, por muy obvios que parezcan.</span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-265790759872174929.post-18991933554567066302011-08-30T10:38:00.000-07:002011-08-30T10:47:06.685-07:00Evaluación de SitioPaasel tiene amplia experiencia en el vaciado de la inteligencia de negocios en diversas industrias para la ubicación de puntos de venta o distribución. Para ello utiliza modelos de evaluación de sitio estadísticos/matemáticos que se diseñan para estimar los volúmenes de negocio que se espera que sean atraídos a una tienda o centro de distribución en un sitio particular – tanto para los sitios existentes como para los potenciales.<div>
<br /><b>Beneficios</b>
<br />
<br /></div><div>Estos servicios proveen a los clientes de Paasel de herramientas capaces de predecir comportamientos de venta o distribución de acuerdo a variables geográficas a partir de modelos de análisis con fundamentos matemáticos permitiendo:</div><div>
<br />• Incrementar considerablemente el nivel de confianza de dichas predicciones.
<br />• Dejar a un lado la dependencia de decisiones intuitivas por experiencia para la ubicación geográfica de puntos estratégicos de los negocios.
<br />• Optimizar ganancias y/o costos asociados a la ubicación geográfica de los negocios.
<br />• Ahorrar dinero en estudios de mercados para cada ubicación a considerar.
<br />
<br /><b>Áreas de Aplicación
<br />
<br /></b></div><div><b>Empresa</b>
<br />
<br /></div><div>• Evaluación de sitio para apertura de nuevos establecimientos.
<br />• Rutas óptimas para distribución de productos.
<br />• Análisis de competencia y canibalización.
<br />• Análisis de zona de influencia para medir potencial de negocio de las sucursales instaladas.
<br />• Estimación de número de sucursales o centros de distribución óptimos en un territorio.
<br />• Segmentación geográfica de estrategias de marketing.
<br />• Ubicación de zonas óptimas para la entrega de publicidad.
<br />• Ubicación de publicidad en espacios urbanos.
<br />• Ubicación de clientes de acuerdo a atención, frecuencia de venta, monto de venta, etc.
<br /><div style="text-align: left;">
<br /></div><div style="text-align: left;"><b>Gobierno</b></div><div>
<br /></div>• Optimización en la localización de servicios de salud, educación o cultura.
<br />• Ubicación estratégica de campañas de difusión masiva: vacunación, trámites, programas sociales, seguridad, etc.
<br />• Ubicación de población objetivo de programas sociales por territorio
<br /><div style="text-align: right;">
<br /></div><div style="text-align: right;">contacto@paasel.com</div></div>Anonymousnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-265790759872174929.post-1943351555275676372011-08-18T09:37:00.000-07:002011-08-18T09:46:07.483-07:00¿Crisis? ¿Cuál crisis?<div>Cada vez que los mercados financieros presentan un período de mucha volatilidad,</div><div>como sucedió durante las últimas semanas, una pregunta empieza a flotar en el aire</div><div>de manera inevitable: ¿habrá pronto una nueva depresión o crisis económica? La</div><div>respuesta a esta pregunta es de interés para todos, desde los individuos hasta las</div><div>empresas más grandes. Un célebre ejemplo es la automotriz Chrysler, que debió ser</div><div>rescatada de la bancarrota por el gobierno norteamericano en 1980, tras lo cual, cuenta</div><div>la historia, el entonces presidente de la compañía, Lee Iacocca, expresó a su </div><div>economista en jefe: "lo único que quiero de ti es que me avises seis meses antes</div><div>de que llegue la próxima recesión" (cf. <a href="http://ecri-prod.s3.amazonaws.com/reports/samples/2/sfo_timing_turns.pdf">Watch The Economic Data: Improve Investment Decisions by Timing Turns</a>).</div><div>
<br /></div><div>La importancia de saber que se acerca una depresión económica está en que ese tiempo</div><div>de anticipación puede permitir ajustar las estrategias de gasto e inversión para</div><div>adaptarse al cambio en el clima económico que supone una recesión: menor consumo,</div><div>menor confianza en los instrumentos de renta variable, etc. El banco de la Reserva</div><div>Federal de EE.UU. en Nueva York tiene un indicador de probabilidad de crisis, basado</div><div>en los rendimientos del mercado de bonos </div><div>(cf. <a href="http://www.newyorkfed.org/research/capital_markets/ycfaq.html">The Yield Curve as a Leading Indicator</a>). La teoría</div><div>indica que cuando la economía crece de manera "normal" los bonos a largo plazo</div><div>(10 años) tienen un rendimiento considerablmente menor que los bonos a corto</div><div>plazo (3 meses), pues el riesgo percibido es mayor. Sin embargo, cuando una crisis</div><div>es inminente y el mercado lo advierte, estas percepciones se ven alteradas </div><div>de manera signitficativa y en ocasiones incluso llegan a invertirse - el mercado </div><div>percibe que el escenario de largo plazo tiene un riesgo menor que el escenario</div><div>a corto plazo.</div><div>
<br /></div><div>En Paasel complementamos el indicador de la Fed con información que puede actualizarse</div><div>de manera diaria, y reescalando las medidas de probabilidad para hacerlas más</div><div>interpretables, y <a href="http://imgur.com/3QG8u">aquí</a> pueden verse los resultados: tan pronto este indicador llega al 50%, hay un período de depresión no más de un año después. La línea verde indica el nivel actual del indicador, usando la información de los rendimientos del tesoro de EE.UU. (cf. <a href="http://www.treasury.gov/resource-center/data-chart-center/interest-rates/Pages/TextView.aspx?data=yield">Daily Treasury Yield Curve Rates</a>).</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-265790759872174929.post-39964921894744052402011-08-17T19:11:00.001-07:002011-08-17T19:29:03.614-07:00Estandarización espacial<p>El desarrollo de sistemas de información geográfica puede llevarse a cabo de maneras muy diversas, sin embargo no todos los caminos garantizan el mejor resultado. A lo largo de la historia del desarrollo tecnológico se ha probado que el uso de estándares suele ser una mejor práctica.</p><p>En 1994 tuvo origen el <a href="http://www.opengeospatial.org/">Open Geospatial Consortium</a> (OGC) conformado con la colaboración voluntaria de organizaciones de distinta índole en el mundo. El principal objetivo de este consorcio ha sido desarrollar e implementar estándares abiertos que sirvan como guía para el desarrollo de contenido y servicios geoespaciales, procesamiento de datos geográficos e intercambio de información.</p><p>El área principal de aplicación para el trabajo realizado por el OGC son los sistemas de información. Cuando un sistema implementa los estándares propuestos por el OGC, los componentes resultantes podrán interoperar con otros sistemas que implementen los mismo estándares, esto sin necesidad de depurar ninguna parte del sistema.</p><p>Algunos de los estándares propuestos por el OGC más conocidos incluyen:</p><ul><li>CT (<i>OpenGis Coordinate Transformation Service</i>): Provee de una manera estandar para especificar y acceder a servicios de transformación de coordenadas.</li><li>GML (<i>OpenGis Geography Markup Language</i>): Provee de una gramática de XML para expresar características geográficas. Puede ser utilizado como lenguaje de modelado para sistemas geográficos así como formato de intercambio de información.</li><li>KML (<i>OGC KML</i>): Originalmente creado por <a href="http://www.google.com/about/">Google</a> como un lenguaje para representar información geográfica ahora es parte de los estándares que el OGC mantiene. Este lenguaje permite añadir anotaciones, imágenes y control en la navegación de los mapas.</li><li>WMS (<i>OpenGIS Web Map Service</i>): Provee una interfaz mediante HTTP para solicitar imágenes de mapas en determinada zona provenientes de una o más bases de datos geoespaciales distribuidas.</li></ul><p>Actualmente <a href="http://www.paasel.com">Paasel</a> sigue de cerca el trabajo del OGC e implementa sus estándares en las herramientas de GeoAnalytics que produce.</p>Anonymousnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-265790759872174929.post-30811489147676175502011-08-16T10:35:00.000-07:002011-08-16T10:35:31.951-07:00La crisis global de 2009 no afectó el número de la población mexicana en pobreza extrema<div style="margin-bottom: 0in;">En 2009, inmersos en la cisis financiera global, se especuló sobre el impacto negativo que tendría una desaceleración económica para las economías emergentes, que finalmente impactaría en el crecimiento de la población en situación de pobreza. El caso de México fue estudiado por especialistas del <a href="http://www.worldbank.org/">Banco Mundial</a>, quienes en 2010 publicaron una simulación para medir el impacto de la crisis sobre la pobreza y la distribución del ingreso (<a href="http://siteresources.worldbank.org/INTPREMNET/Resources/EP7.pdf">aquí</a> la referencia). Estimaban que el 20% de los hogares mexicanos más pobres sufrieron una pérdida en su ingreso per capita de alrededor del 8%, sin embargo, los datos oficiales publicados recientemente dicen lo contrario.</div><div style="margin-bottom: 0in;"><br />
</div><div style="margin-bottom: 0in;">Hacia finales de julio de 2011 el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social en México (<a href="http://www.coneval.gob.mx/cmsconeval/rw/pages/index.es.do">CONEVAL</a>) publicó los resultados de la medición de la pobreza entre 2008 y 2010, donde se reporta que la población en situación de pobreza aumentó 1.7% que representa alrededor de 3.2 millones de personas. A pesar de este incremento, la población en situación de pobreza extrema disminuyó 0.2%, es decir, 11.7 millones de personas tanto en 2008 como en 2010.</div><div style="margin-bottom: 0in;"><br />
</div><div style="margin-bottom: 0in;">Para explicar la constante de la población en situación de pobreza extrema se grafica a continuación la diferencia entre el porcentaje de la población en pobreza extrema entre 2008 y 2010 por entidad federativa. </div><div style="margin-bottom: 0in;"><br />
<script src="http://public.tableausoftware.com/javascripts/api/viz_v1.js" type="text/javascript">
</script><br />
<div class="tableauPlaceholder" style="height: 450px; width: 550px;"><noscript>&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;lt;a href="#"&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;gt;&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;lt;img alt="Sheet 1 " src="http:&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;#47;&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;#47;public.tableausoftware.com&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;#47;static&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;#47;images&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;#47;po&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;#47;pobreza_coneval&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;#47;Sheet1&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;#47;1_rss.png" style="height: 100%; width: 100%; border: none" /&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;gt;&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;lt;/a&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;gt;</noscript><object class="tableauViz" height="450" style="display: none;" width="550"><param name="host_url" value="http%3A%2F%2Fpublic.tableausoftware.com%2F" /><param name="name" value="pobreza_coneval/Sheet1" /><param name="tabs" value="no" /><param name="toolbar" value="yes" /><param name="static_image" value="http://public.tableausoftware.com/static/images/po/pobreza_coneval/Sheet1/1.png" /><param name="animate_transition" value="yes" /><param name="display_static_image" value="yes" /><param name="display_spinner" value="yes" /><param name="display_overlay" value="yes" /></object></div><div style="color: black; font: normal 8pt verdana,helvetica,arial,sans-serif; height: 22px; padding: 0px 10px 0px 0px; width: 550px;"><div style="float: right; padding-right: 8px;"><a href="http://www.tableausoftware.com/public?ref=http://public.tableausoftware.com/views/pobreza_coneval/Sheet1" target="_blank">Powered by Tableau</a></div></div><br />
<div style="margin-bottom: 0in;">Los datos oficiales reportan que la pobreza se extendió principalmente en las áreas urbanas. A partir del gráfico presentado se puede observar que la población en pobreza extrema sólo se redistribuyó por el país, por lo que resulta relevante investigar las medidas que han hecho que entidades como Puebla e Hidalgo disminuyeran su población en extrema pobreza.</div><div style="margin-bottom: 0in;"><br />
</div><div style="margin-bottom: 0in;">Dudas: contacto@paasel.com</div><div><br />
</div><br />
<br />
<br />
<div><br />
</div></div>David Lampónhttp://www.blogger.com/profile/05103469286265478175noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-265790759872174929.post-50330790419812020032011-08-16T09:31:00.000-07:002011-08-16T09:38:13.373-07:00Geo Marketing<p class="MsoNormal" style="margin-bottom:7.5pt;line-height:normal;mso-outline-level: 1"><span class="Apple-style-span" ></span></p><p class="MsoNormal" style="color: rgb(84, 141, 212); margin-bottom: 7.5pt; line-height: normal; "><span class="Apple-style-span" >Geo Marketing<span class="Apple-style-span" ><o:p></o:p></span></span></p><span class="Apple-style-span" > <p class="MsoNormal"><u><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%; ">Solución de<b> análisis y predicción</b> de escenarios geográficos</span></u><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%; ">. <span> </span>Aportamos información para la toma de decisiones de negocio apoyadas en la variable espacial.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;line-height:115%;mso-bidi-font-family: Calibri;mso-bidi-theme-font:minor-latin">La base de datos vinculada a la información geográfica resulta indispensable para planificar una adecuada campaña de marketing <span> </span>o promoción e incluso <span>ayuda a las empresas a conseguir más clientes y fidelizar los actuales</span> mediante estrategias dirigidas.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;line-height:115%;mso-bidi-font-family: Calibri;mso-bidi-theme-font:minor-latin">¿Cómo Funciona?<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;line-height:115%;mso-bidi-font-family: Calibri;mso-bidi-theme-font:minor-latin">Es una aplicación ad hoc desarrollada en plataforma Google Maps Pro, la cual opera conectándose a un navegador en internet por lo que no se requiere de gran infraestructura tecnológica, contando con la característica de confidencialidad e integridad de los datos.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;line-height:115%;mso-bidi-font-family: Calibri;mso-bidi-theme-font:minor-latin">Algunas empresas que usan el Geo Marketing son:<o:p></o:p></span></p> <ul style="margin-top: 0cm; " type="disc"> <li class="MsoNormal" style="line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo1"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-font-family:Calibri;mso-bidi-theme-font: minor-latin">Retail<o:p></o:p></span></li> <li class="MsoNormal" style="line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo1"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-font-family:Calibri;mso-bidi-theme-font: minor-latin">Financiero<o:p></o:p></span></li> <li class="MsoNormal" style="line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo1"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-font-family:Calibri;mso-bidi-theme-font: minor-latin">Seguros y Fianzas<o:p></o:p></span></li> <li class="MsoNormal" style="line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo1"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-font-family:Calibri;mso-bidi-theme-font: minor-latin">Farmacéutico<o:p></o:p></span></li> <li class="MsoNormal" style="line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo1"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-font-family:Calibri;mso-bidi-theme-font: minor-latin">Transporte<o:p></o:p></span></li> <li class="MsoNormal" style="line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo1"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-font-family:Calibri;mso-bidi-theme-font: minor-latin">Telecomunicaciones<o:p></o:p></span></li> <li class="MsoNormal" style="line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo1"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-font-family:Calibri;mso-bidi-theme-font: minor-latin">Construcción<o:p></o:p></span></li> <li class="MsoNormal" style="margin-top:4.8pt;margin-bottom:6.0pt;line-height: normal;mso-list:l0 level1 lfo1"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-font-family: Calibri;mso-bidi-theme-font:minor-latin">Franquicias<span style="background:white"><o:p></o:p></span></span></li> </ul> <p style="margin-top: 4.8pt; margin-right: 0cm; margin-bottom: 6pt; margin-left: 0cm; line-height: 18pt; "><span style="font-family: Calibri, sans-serif; background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">Beneficios que podemos destacar:<span class="Apple-style-span" ><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 1.2pt; margin-left: 18pt; text-indent: -18pt; line-height: normal; "><!--[if !supportLists]--><span style="font-size:10.0pt; font-family:Wingdings;mso-fareast-font-family:Wingdings;mso-bidi-font-family: Wingdings"><span>§<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-font-family: Calibri;mso-bidi-theme-font:minor-latin;background:white">Optimización de la inversión en acciones de<span class="apple-converted-space"> </span>marketing.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 1.2pt; margin-left: 18pt; text-indent: -18pt; line-height: normal; "><!--[if !supportLists]--><span style="font-size:10.0pt; font-family:Wingdings;mso-fareast-font-family:Wingdings;mso-bidi-font-family: Wingdings"><span>§<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-font-family: Calibri;mso-bidi-theme-font:minor-latin;background:white">Mayor conocimiento del mercado y la habilidad de focalizar esfuerzos en determinados segmentos del mercado.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 1.2pt; margin-left: 18pt; text-indent: -18pt; line-height: normal; "><!--[if !supportLists]--><span style="font-size:10.0pt; font-family:Wingdings;mso-fareast-font-family:Wingdings;mso-bidi-font-family: Wingdings"><span>§<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-font-family: Calibri;mso-bidi-theme-font:minor-latin;background:white">Diseñar zonas de ventas, rutas de despacho, rutas de merchandising y rutas de cobranza.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 1.2pt; margin-left: 18pt; text-indent: -18pt; line-height: normal; "><!--[if !supportLists]--><span style="font-size:10.0pt; font-family:Wingdings;mso-fareast-font-family:Wingdings;mso-bidi-font-family: Wingdings"><span>§<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-font-family: Calibri;mso-bidi-theme-font:minor-latin;background:white">Identificar puntos de ventas, oficinas, sucursales, distribuidores, competencia, etc.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 1.2pt; margin-left: 18pt; text-indent: -18pt; line-height: normal; "><!--[if !supportLists]--><span style="font-size:10.0pt; font-family:Wingdings;mso-fareast-font-family:Wingdings;mso-bidi-font-family: Wingdings"><span>§<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-font-family: Calibri;mso-bidi-theme-font:minor-latin;background:white">Determinar el área de influencia para precisar la población a la cual se está cubriendo.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 1.2pt; margin-left: 18pt; text-indent: -18pt; line-height: normal; "><!--[if !supportLists]--><span style="font-size:10.0pt; font-family:Wingdings;mso-fareast-font-family:Wingdings;mso-bidi-font-family: Wingdings"><span>§<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-font-family: Calibri;mso-bidi-theme-font:minor-latin;background:white">Responder a preguntas como: ¿Es óptima la localización actual de mi negocio? ¿Dónde se podría ubicar una nueva sucursal? ¿Dónde dirigir una campaña publicitaria?</span><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-font-family:Calibri;mso-bidi-theme-font:minor-latin"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 1.2pt; line-height: 18pt; "><span style="font-size: 10pt; ">Dudas: <a href="mailto:contacto@paasel.com">contacto@paasel.com</a><span class="Apple-style-span" ><o:p></o:p></span></span></p></span><p></p>Anonymousnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-265790759872174929.post-67258260579989181962011-08-11T09:55:00.000-07:002011-08-11T09:57:57.064-07:00Curva de madurez de una empresa de Business AnalyticsEl nivel de madurez de una empresa de Business Analytics depende de dos factores: la experiencia y el desarrollo de las soluciones.<br />
<br />
Después de algunos años de experiencia y complementando con un pequeño estudio de mercado web, observamos que las empresas de BA comienzan a abrir mercado ofreciendo la aplicación de las <a href="http://www.alpha-analysis.com/consultingprocess.html">técnicas estadísticas</a>: regresiones, análisis de series de tiempo, simulaciones, minería de datos, modelos bayesianos, modelos de optimización, diseño de experimentos, etc.<br />
<br />
Posteriormente, al conocer la falta de sistematización de los datos, la <a href="http://paasel.com/metodologia">metodología</a> de análisis y consultoría se vuelve clave en la oferta de servicios: definición de objetivos, diseño, recopilación, procesamiento, análisis y seguimiento.<br />
<br />
<br />
Sin embargo, el reto principal para una empresa de BA, es obtener suficiente experiencia en el mercado para poder ofrecer soluciones específicas, es decir, tomando en cuenta la industria, el área operativa y el nivel de sistematización de la información.<br />
<br />
Por lo tanto, la madurez de la oferta de valor, será una de las ventajas competitivas más importantes de las empresas de análisis de información. <br />
<br />
Dudas: <a href="http://paasel.com/contacto">contacto@paasel.com </a><br />
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Gabriela Oterohttp://www.blogger.com/profile/11886439466021226305noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-265790759872174929.post-82337541712992647742011-08-02T08:26:00.000-07:002011-08-02T08:39:54.261-07:00Evaluación de Sitio<span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; font-family: arial,sans-serif;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0px;"><span class="Apple-style-span"><a href="http://www.paasel.com/soluciones/sistemas_informacion_web_georeferenciados"><b>Geo Analytics</b></a></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0px;"><span class="Apple-style-span"><b>Evaluación de sitio</b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: 13px; margin: 0px;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-size: 13px; margin: 0px;"><a href="http://www.paasel.com/">Paasel</a> se ha convertido en un proveedor de soluciones de Business Analytics estratégico para Grupo Martí en los últimos años. Una de las estrategias de implementación de este tipo de soluciones con mayor impacto está asociada al desarrollo de aplicaciones de evaluación de sitio para nuevas tiendas y clubs deportivos. </div><div class="MsoNormal" style="font-size: 13px; margin: 0px;">De la mano del equipo estratégico de expansión comercial <a href="http://www.paasel.com/">Paasel</a> ha definido modelos de análisis para la predicción de éxito de nuevos establecimientos de acuerdo a su posible ubicación geográfica. Algunos de los logros más importantes de la implementación de dichas aplicaciones han sido:</div><div class="MsoNormal" style="font-size: 13px; margin: 0px;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-size: 13px; margin: 0px;">• Definición de un modelo de pronóstico de ventas de acuerdo a ubicaciones geográficas con porcentaje de error menor al 10%</div><div class="MsoNormal" style="font-size: 13px; margin: 0px;">• Desarrollo de un modelo de estimación de impacto en competencia y canibalización dados distintos escenarios de aperturas en un mercado geográfico específico.</div><div class="MsoNormal" style="font-size: 13px; margin: 0px;">• Implementación de un sistema basado en tecnología Google Maps Pro que sistematiza los cálculos de los modelos de predicción para su uso por parte del área de planeación estratégica.</div><div class="MsoNormal" style="font-size: 13px; margin: 0px;">• Incidencia directa en la optimización del ROI de la elección sobre la ubicación de nuevas sucursales.</div></span>Armando Alvarezhttp://www.blogger.com/profile/17749183347695724681noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-265790759872174929.post-91635861865749609342011-08-01T17:43:00.000-07:002011-08-01T17:45:26.683-07:00Proyecciones PAASEL del Censo de Población 2010<p class="MsoNormal" style="margin-bottom:6.0pt;text-align:justify;line-height: normal"><span style="mso-bidi-font-size:10.0pt;font-family:"Century Gothic","sans-serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-font-family:Arial; color:black;mso-fareast-language:ES-MX">Actualmente, la información histórica de cualquier empresa es uno de sus activos estratégicos más importantes con los que cuenta.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:6.0pt;text-align:justify;line-height: normal"><span style="mso-bidi-font-size:10.0pt;font-family:"Century Gothic","sans-serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-font-family:Arial; color:black;mso-fareast-language:ES-MX">En este sentido, existen herramientas que pueden ser creadas a partir de esta información, que pueden y deben guiar a la organización a tomar mejores decisiones. Algunas de las herramientas más valiosas son las llamadas de predicción (Predictive Analytics). Las herramientas de predicción son utilizadas para generar escenarios futuros en áreas como ventas, producción, marketing, detección de fraudes, y call centers. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:6.0pt;text-align:justify;line-height: normal"><span style="mso-bidi-font-size:10.0pt;font-family:"Century Gothic","sans-serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-font-family:Arial; color:black;mso-fareast-language:ES-MX">Muchas veces también es importante la predicción de indicadores externos a la información generada por la organización. Un ejemplo de estos son los indicadores demográficos, los cual generalmente son utilizados como drivers sobre las mismas ventas futuras, o indicadores del potencial de una zona de venta. Una de las fuentes de información más importantes para obtener datos externos sobre indicadores demográficos es el Censo de Población 2010, publicado por INEGI. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:6.0pt;text-align:justify;line-height: normal"><span style="mso-bidi-font-size:10.0pt;font-family:"Century Gothic","sans-serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-font-family:Arial; color:black;mso-fareast-language:ES-MX">En Paasel, nos dimos a la tarea de proyectar al 2020 cada una de las variables del Censo de Población 2010. A continuación les mencionamos algunos de los resultados obtenidos. <o:p></o:p></span></p><br /><table border="2" cellpadding="4"><tbody><tr> <th>Variable </th> <th>Claves </th> <th>Comentarios al 2020</th> </tr><tr> <td>Poblacionales </td> <td>1-45 </td> <td>Los cuatro municipios, con más de 500 mil habitantes, que mayor crecimiento poblacional tendrán entre 2010 y 2020, serán Reynosa, Ciudad Juárez, Apodaca y Tlaquepaque.</td> </tr><tr> <td>Migración </td> <td> 46 </td> <td>Los municipios que en 2020 tendrán mayor población no nacida en el municipio serán: Tizayuca, Nezahualcóyotl y Tlalnepantla.</td> </tr><tr> <td>Población Indígena </td> <td>58,61,64 </td> <td>Los estados con mayor población indígena serán Chiapas, Oaxaca y Veracruz.</td> </tr><tr> <td>Características Educativas </td> <td>119 </td> <td>De 2010 a 2020 el grado de escolaridad promedio de México aumentará 0.6 años.</td> </tr><tr> <td>Características Económicas </td> <td>122 </td> <td>Los estados con mayor porcentaje de Población Económicamente Activa serán Baja California y Querétaro.</td> </tr><tr> <td>Situación Conyugal </td> <td>140,142,143 </td> <td>Los estados con mayor porcentaje de solteros serán Baja California Sur, Quintana Roo y Querétaro.</td> </tr><tr> <td>Hogares Censales </td> <td>147,150 </td> <td>El tamaño promedio de los hogares en México pasará de 3.9 personas por hogar en 2010 a 3.4 en 2020.</td> </tr></tbody></table>Anonymousnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-265790759872174929.post-66195414955707700582011-07-29T10:07:00.000-07:002011-08-01T15:06:52.682-07:00Análisis Georeferenciado<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 7.5pt;"><span style="color: #cd45e5; font-family: "Lucida Sans Unicode","sans-serif"; font-size: 21.5pt;"><a href="http://paasel.com/soluciones/sistemas_informacion_web_georeferenciados">Geo Analytics</a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 18pt 0cm;"><u><span style="color: #474649; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 9pt;">Solución de<b> análisis y predicción</b> de escenarios geográficos</span></u><span style="color: #474649; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 9pt;">. Dirigido a organizaciones donde la comprensión de la dinámica geográfica de su negocio es importante.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 18pt 0cm;"><span style="color: #474649; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 9pt;"><a href="http://paasel.com/inicio">Paasel</a> ofrece diferentes servicios de análisis georeferenciado con múltiples aplicaciones montadas en tecnología web que permite incorporar el componente geográfico y el análisis cuantitativo para la toma estratégica de decisiones.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 18pt 0cm;"><span style="color: #474649; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 9pt;">¿Cómo Funciona?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 18pt 0cm;"><span style="color: #474649; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 9pt;">Es una aplicación ad hoc desarrollada en plataforma Google Maps Pro, la cual opera conectándose a un navegador en internet por lo que no se requiere de gran infraestructura tecnológica, contando con la característica de confidencialidad e integridad de los datos.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 18pt 0cm;"><span style="color: #474649; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 9pt;">Áreas de Aplicación<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 18pt 0cm;"><span style="color: #474649; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 9pt;">Geo Analytics puede ser aplicado efectivamente en organismos públicos, privados y tercer sector ejemplo:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 18pt 0cm;"></div><ul><li><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px;">Retail</span></span></li>
<li><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px;">Financiero</span></span></li>
<li><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px;">Seguros y Fianzas</span></span></li>
<li><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px;">Farmacéutico</span></span></li>
<li><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px;">Transporte</span></span></li>
<li><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px;">Telecomunicaciones</span></span></li>
<li><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px;">Construcción</span></span></li>
<li><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px;">Franquicias</span></span></li>
<li><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px;">Publicidad</span></span></li>
<li><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px;">Gobierno</span></span></li>
</ul><span class="Apple-style-span" style="color: #474649; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12px;">Algunos ejemplos que pueden ser georeferenciados son:</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 18pt 0cm;"></div><ul><li><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px;">Clientes</span></span></li>
<li><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px;">Competencia</span></span></li>
<li><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px;">Rutas</span></span></li>
<li><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px;">Zonas de venta</span></span></li>
<li><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px;">Sitios de interés</span></span></li>
<li><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px;">Sitios turísticos</span></span></li>
<li><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px;">Hospitales, hoteles, delegaciones etc.</span></span></li>
<li><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px;">Programas Gubernamentales.</span></span></li>
</ul><ol><li><span class="Apple-style-span" style="color: #474649; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12px;">Salud</span></li>
<li style="font-size: 12px;"><span class="Apple-style-span">Infraestructura y servicios públicos</span></li>
<li style="font-size: 12px;"><span class="Apple-style-span">Epidemiología</span></li>
<li style="font-size: 12px;"><span class="Apple-style-span">Seguridad</span></li>
</ol>Anonymousnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-265790759872174929.post-16347567377764639702011-06-28T10:05:00.000-07:002011-06-28T10:05:27.608-07:00¿Cuáles son los alcances de Business Analytics?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtSDKL024P1nw0xJr3q7AZDolZa6BNwqs4L25J8xqptEjk1Otj3ZHLHjw_9yetzUxUoEYwPxZlgBUblCrKKdtXKDrnJ-ahKmJ4_PXPrsELnwqEehdC58pV1k1lJT2MOb5M3op9wY-7sOSN/s1600/Ba.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="216" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtSDKL024P1nw0xJr3q7AZDolZa6BNwqs4L25J8xqptEjk1Otj3ZHLHjw_9yetzUxUoEYwPxZlgBUblCrKKdtXKDrnJ-ahKmJ4_PXPrsELnwqEehdC58pV1k1lJT2MOb5M3op9wY-7sOSN/s400/Ba.png" width="400" /></a></div>Para las dudas, una descripción muy clara de los alcances de los servicios de Business Analytics, es la que abarca el uso de modelos de optimización y predicción para la toma de decisiones. En seguida se puede observar la diferencia entre los alcances de Business Analytics y Business Intelligence.Gabriela Oterohttp://www.blogger.com/profile/11886439466021226305noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-265790759872174929.post-64717933836574441062011-06-03T15:52:00.000-07:002011-06-03T15:57:04.703-07:00Penetración de HTML 5 y FlashHTML 5 y FLASH son dos tecnologías muy populares y solicitadas por clientes para sus aplicaciones web.<br />
<br />
Respecto a la pregunta ¿En qué dispositivos se puede utilizar Flash? Una respuesta genérica es: Puede acceder el 90% de los usuarios que no usan Apple. Es decir, los usuarios de Safari (sobre todo, los usuarios de IPad, IPod, Iphone) no pueden ver Flash. Existe una importante tendencia en el mercado a buscar desplazar a Flash.<br />
<br />
Respecto a HTML 5 (iniciativa que busca desplazar a Flash y enriquecer las posibilidades de funcionalidad del HTML), la penetración es más complicada. Cada navegador implementa Flash en cierta medida. A continuación se presenta un índice de adopción de HTML 5 (es una escala del 0 al 400):<br />
<br />
Navegadores desktop:<br />
<br />
<b>Navegador HTML 5</b><br />
Internet Explorer 9 130<br />
Internet Explorer 8 32<br />
Internet Explorer 7 17<br />
Internet Explorer 6 17<br />
Firefox 4 255<br />
Google Chrome 10 288<br />
Safari 5 228<br />
<br />
Navegadores móviles:<br />
<br />
<b>Navegador HTML 5</b><br />
Opera Mini 6 35<br />
IPod, Ipad, IPhone iOS 4 195<br />
Blackberry 233<br />
Opera Mobile 11 234<br />
<br />
Conclusión: Dada la baja adopción de Microsoft a HTML 5, y la falta de madurez de la definición de un estándar de implementación y uso de la tecnología, aún es inviable implementar aplicaciones para uso público de HTML 5 en México.<br />
<br />
Nota: Los datos dados son estimaciones generadas a través de varias fuentes de información en línea. Para mayor detalle por favor contactar a contacto@paasel.com.Gabriela Oterohttp://www.blogger.com/profile/11886439466021226305noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-265790759872174929.post-36315908525410049102011-06-03T14:55:00.000-07:002011-06-03T16:05:02.368-07:00Uso de navegadores web en MéxicoSe pueden distinguir dos grandes categorías de navegadores, a continuación se muestran estimaciones del market share para cada categoría:<br />
<br />
Desktop:<br />
<ul><li>Internet Explorer: 66%</li>
<ul><li>Versión 6: 6%</li>
<li>Versión 7: 18%</li>
<li>Versión 8: 42%</li>
</ul><li>Firefox: 20%</li>
<li>Google Chrome: 7%</li>
<li>Safari: 3.5%</li>
<li>Otros: 3.5% </li>
</ul><br />
Nota: Acaba de salir Internet Explorer 9, lo cual seguramente no cambiará el market share de IE, pero sí desplazará versiones anteriores del mismo rápidamente.<br />
<br />
Mobile:<br />
<ul><li>Smarthphones: 33%</li>
<ul><li>Safari: iPhone / Ipad / Ipod: 18%</li>
<li>Blackberry: 10%</li>
<li>Android: 5%</li>
</ul><li>Celulares normales: 67%</li>
<ul><li>Opera Mini: 35%</li>
<li>Nokia: 20%</li>
<li>Otros: 12%</li>
</ul></ul>Nota: El porcentaje es de acceso a internet (es decir, del 100% de personas que acceden a internet a través de un dispositivo móvil, 33% lo hacen a través de un Smartphone) y no de adquisición de equipos (es decir, de esta información no podemos concluir que del 100% de las personas que tienen dispositivos móviles en México, 33% tiene smarthphones). Por otro lado, Opera Mini está desplazando rápidamente el uso de otros navegadores en celulares normales (pasando de 10% a 35% en los últimos tres meses)<br />
<br />
Nota: Los datos dados son estimaciones generadas a través de varias fuentes de información en línea. Para mayor detalle por favor contactar a contacto@paasel.com. Gabriela Oterohttp://www.blogger.com/profile/11886439466021226305noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-265790759872174929.post-5652557549303343472011-06-03T11:20:00.000-07:002011-06-03T16:05:27.868-07:00Uso de internet en México<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjay5nqFh5tyn8TNuNhqeZuyEP_U7eFI6DL9fUEs-U6GIrhtrliENDnVY1LKtD0zEQjzMRYrur_XQIHxRawYtfzgSAgv81T7ep_4MdEwEUb1X_WE4nd05AuTvwpync-k1IzMKJxOPDQPS4r/s1600/1260785_laptop_work.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="130" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjay5nqFh5tyn8TNuNhqeZuyEP_U7eFI6DL9fUEs-U6GIrhtrliENDnVY1LKtD0zEQjzMRYrur_XQIHxRawYtfzgSAgv81T7ep_4MdEwEUb1X_WE4nd05AuTvwpync-k1IzMKJxOPDQPS4r/s200/1260785_laptop_work.jpg" width="200" /></a></div>Con internet: 30%<br />
<ul><li>Banda ancha</li>
<ul><li>Fija: 9%</li>
<li>Móvil: 6%</li>
</ul></ul><ul><li>Modem</li>
<ul><li>15%</li>
</ul></ul>Sin internet: 70%<br />
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Nota: Los datos dados son estimaciones generadas a través de varias fuentes de información en línea. Para mayor detalle por favor contactar a contacto@paasel.com. Gabriela Oterohttp://www.blogger.com/profile/11886439466021226305noreply@blogger.com0